Dipl.-Ing. (TU) Torsten Knoch

Tätigkeiten:

PRO-WI Consulting  / Prozess- & Digitalisierungsberatung / Selbständig seit 2010

• Kompetente Prozessberatung  der Unternehmensführung und des Managements. Erarbeiten von Konzepten, Begleitung  und Umsetzung der Projekte und Veränderungsprozesse sowie Ausbringungs- und Effizienz-Steigerungsprogramme.
• Ganzheitliche und zukunftsorientierte Fabrikplanung nach Maß (Green-/Brownfield): Montage-, Layout-, Materialfluss- und Bereitstellungsplanung, Verknüpfung mit bestmöglichen Intra-/Logistikprozessen unter Verwendung ausgewählter Förder-, Lager-, Materialfußtechnik und Montage-/Handlingsystemen. Einsatz von 3D Fabrikplanungssoftware.
• Maximierung der Wertschöpfung und Produktivität Ihrer Werke durch professionelle Unterstützung von Planungsprozessen, Werks- und Layout-Planung aufgrund von Produkteinführungen, Reorganisationsprozesse, Kapazitätskorrekturen, veränderte Fertigungstiefen, Prozessveränderungen, Digitalisierungsprojekten sowie Verlagerung oder Zusammenführung von Werken.
• Lean- und Shopfloor-Management

Endress + Hauser AG, Reinach, CH  / Corporate Director Production & Technology,

Member of the Executive Board

• Koordination aller Aktivitäten der einzelnen zugeordneten Gesellschaften und deren Abstimmung untereinander, sowie  Ziele des Gesamtunternehmens in Einklang bringen, durch Vorgaben, Vereinbarungen und Gespräche.
• Strategieanpassung ’2015+’, hinsichtlich: Operational Excellence, Produktinnovationsprozesse, Auftragsabwicklung, globale-/lokale Beschaffungskonzepte und Wissensmanagement

Gebr. Märklin & Cie GmbH, Göppingen / Bereichsleiter Produktion 

für die Fachbereiche: Arbeitsvorbereitung , Gießerei, Gussbearbeitung, Stanzerei, Dreherei, Galvanik, Malerei, Vor-/ Endmontage, sowie WE/WA, Lager und Werkzeugbau

• Restrukturierung  und Begleitung von Reorganisationsprozessen (Standortschließung / Verlagerung)

Oerlikon Contraves GmbH, Stockach (Rheinmetall Konzern) Navigation & Sensorik / Leiter  Fabrikation & Logistik,

für Materialwirtschaft, AV, Mechanische Fertigung, BG-Montage, Prüffeld, Technische Dienste

• Aufbau eines komplett neuen Produktionsstandortes nach Portfolioänderung ( vom Prototyp zur Massenfertigung )
• Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Bereich Materialwirtschaft.  ( Wareneingang, Lager, Zoll-Versand & Einkauf )

Berater und Interimsmanager für Technologie + Management Beratungs-GmbH

Ausgewählte Projekterfahrung:

• Werksentwicklung- / Werkstrukturplanung / Fabrikplanung
• Optimierung von Wertschöpfungsketten (Produktions-/Montagesysteme, Intralogistik, Handhabungstechnik)
• Gestaltung wirksamer und zielorientierter agiler (digitaler) Shopfloor Management Systeme
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung (Reifegrad, Roadmap, Digital Tools, Smart Products / Services)